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【蘭州晨報】農民企業家房忠的創業情懷樸實感人

作者:蘭州晨報 來源:張其文 時間:2014-06-06

  掙錢就是為了回報社會

  20多年前,正當年輕力壯的他,憑著一種農家青年特有的吃苦精神和堅韌不拔的耐勁,靠著一輛架子車和一把鐵鍬,開始了他的“創業夢”。20多年來,他帶領廣大鄉親風里來雨里去,經過了無數的摸爬滾打,終于實現了自己的創業夢想。如今由他一手創立、發展、壯大的白銀市平川中區房地產開發有限公司已經成為平川區乃至白銀市響當當的房地產開發企業,公司已擁有愈億元的總資產,固定職工達600人,企業發展正迅速地向標準化、多元化和集團化的快車道方向邁進。

  他就是房忠,一個土生土長的農民企業家?!白鳛橐粋€優秀企業家,必須要有高度的社會責任感?!闭劶八膭摌I情懷,房忠毫不掩飾地說:“創業掙錢是我的責任,掙錢的主要目的就是為了回報社會,為家鄉的父老鄉親做點看得見、摸得著的實事?!?/p>

  二十年打拼

  鑄就企業輝煌

  40多年前的響泉村,在白銀市平川區寶積鄉還是一個非常貧窮的小村莊,1964年,房忠就出生在這里。20歲那年,為了能給家里增補點家用,房忠成為了村工程隊的一員。那時候的村工程隊,主要就是承擔一些簡單的房屋建筑,主要的工具就是架子車和鐵鍬。與同齡人相比,房忠從小就是一個不甘落后的年輕人,在工程隊里,他一開始除了做一些搬磚、和水泥之類的活之外,虛心學習砌磚技術,并很快就成了一名比較優秀的泥瓦工。1983年,剛剛21歲的他便當上了工程隊的副隊長。幾年后,他們這支鄉村農民工程隊,憑借過硬的質量和良好的信譽,在當地很快便小有名氣,承攬的工程業務不斷增大,工程隊也不斷發展壯大。同時,多年的建筑實戰經驗,為他今后的輝煌創業打下了堅實的基礎。

  1999年,房忠依靠自己并不豐腴的基礎,大膽地創立了屬于自己的企業———白銀市平川中區房地產開發有限公司,并在區政府的大力扶持和指導下,購買了位于平川中區開發區的100畝土地,開始了他進軍房地產的第一步?!爱敃r開發區幾乎什么也沒有,路、水、電都不通,聽說我在這個荒灘上買了100畝地要搞房地產,包括家人、親戚和朋友沒有一個表示同意和支持的?!睂τ诋敃r艱難的第一步,房忠說,的確很艱難,家人和朋友們反對不說,最讓人頭痛的就是資金問題,從銀行貸不上款,沒有啟動資金,最后還是在幾位非常要好的朋友的幫助下,籌集了38萬元,成為了他最初的房地產開發啟動資金。因為當時建樓時,路、水、電還沒有通,房屋并不被人們看好,當初每平方米400元的價格都很少有人問津,但這一切并沒有動搖房忠蓋房的決心?!耙驗槭情_發區,路、水、電這些基礎設施遲早是要通的,一旦路通了,就可以將靖遠電廠和平川老城區連為一體,開發區剛好介于二者之間,區位優勢非常顯著,到時一定會水漲船高?!?/p>

  回想起當時的那種現狀,房忠充滿自信地說,只要是他看準的事,他就會義無反顧地去做,哪怕是冒險。結果沒多久,隨著開發區各種基礎設施的不斷完善,以及平川區政府等部分行政職能部門陸續遷移開發區,其所開發的中區花苑一時成為人們看好的居家住所,新建樓房剛完工,便銷售一空。單價由原來的每平方米400元上升到目前的均價900元。這艱難的第一步邁出后,更加增添了房忠創業的信心。同時,隨著近幾年煤炭電力等能源行業效益的明顯增長,構成平川區主要消費群體的靖遠煤業公司和靖遠電廠及當地市民對居住條件的需求不斷增大,要求不斷提高,給房地產的開發帶來了難得的發展機遇。在隨后的幾年里,在平川區歷屆政府領導的大力支持和指導下,房忠審時度勢,毅然投資新建了中區花苑小區二期、龍興源小區和興佳城等大型住宅小區??偨ㄖ娣e達到50萬平方米。在開發的初期,他們就確立了“讓利于住戶,享受于住戶”的開發理念,在各個住宅小區內,從配套設施、園林綠化、景觀建設、物業管理等方面都充分體現了高檔住宅的風范,著力為平川人民營造自然、健康的花園式居住小區,受到了入住業主們的一致好評。另外,他還投資4100多萬元,開發建設了總建筑面積為18334平方米的平川區中恒購物廣場,為平川人民的休閑購物創造了一個都市化的購物環境,打造了平川城市建設的新亮點。

  一分耕耘,一分收獲。從創業到成立自己的公司,房忠始終堅持著那種自小就有的韌勁和吃苦精神,就這樣從一個只有十幾個人的鄉村工程隊發展壯大成為現在擁有固定職工600多人,季節工達3000余人,總資產愈億元的大型房地產開發企業,鑄就了企業新的輝煌,一躍成為平川區乃至白銀市房地產開發業屆的佼佼者。

  回報社會

  彰顯創業情懷

    對于房忠來說,在房地產開發上的成功僅僅才是他事業的開始。用他自己的話來講,他創業的目的就是為了掙錢,但掙錢的目的是為了回報社會。他認為造福社會是每一個成功的企業或企業家的社會責任,一個企業在不斷發展壯大的同時,只有不斷地造福社會,回饋于民,才能將企業做得更大、更強。而教育是一個國家強大的根本,學校不僅是教書育人為國家培養輸送棟梁之才的熔爐,還是提高全民族素養的神圣殿堂。因此,投資教育就是回報社會的最好方式。1996年,當他得知自己曾經就讀過的平川區寶積鄉響泉村小學校舍因年久失修亟待修整的消息后,積極籌措資金,組織人力、物力,將原本破敗的校舍修繕一新,并增設了相關硬件設施,為此,他個人捐資、捐物達36萬余元。隨后又斥資92.6萬元在屈吳山下為當地無法上學的孩子建造了一座“中華兒女紅一軍學?!?。2001年,平川區實驗中學要蓋教學樓,在資金未到位的情況下,他毅然墊資1000多萬元。為改善平川區兩個貧困鄉鎮———種田鄉、復興鄉的教育環境,他又為兩鄉學校捐款、捐物達6萬元。為平川區教師購房補助57萬元;為平川二小捐款1萬元。

    為了進一步改善平川區的教育基礎設施,提升平川的整體教育水平,2005年他投入巨資興辦了一所中等專業層次的普通職業技術學?!酱殬I技術學校,把解決平川及周邊地區城鄉青年接受職業技術教育作為辦學目的,逐步構建起“三部一中心”(職業教育部、基礎教育部、繼續教育部、培訓中心)的總體格局。次年在平川職業技術學?;A教育部的基礎上又創建了另一所學?!酱ㄖ泻銓W校。在房忠眼里,要辦好一所學校,光有現代化的硬件是不夠的,更需要有現代化的教育理念去管理和指導。為了建立一支高素質的教師隊伍,他確立了嚴格的教師聘用制度,所有崗位都面向社會公開招聘,從而建立了一支愛崗敬業、勤奮嚴謹的教師隊伍。

  房忠以一個企業家獨到的眼光大力推進各項改革措施,學校實施全員聘用制,推行人文管理的和諧工作環境和績效管理機制相結合,建立骨干教師隊伍,同時注重教師隊伍的師德建設,挖掘每位教師的最大潛能和積極性,為熱愛教育事業的教師創建平臺,積極提供發展空間。一系列舉措使全校教師的積極性和熱情程度空前提高,通過嚴格的管理,雄厚的師資、優質的資源、科學的教法、良好的環境,讓家長的教育投資得到了回報。數據是最有說服力的,2006年第一屆畢業生首次高考,中恒學校成績喜人,其中文理科500分以上共計260多人,550分以上共計70多人,600分以上14人,平川區理科狀元及第三、四名均為中恒學校奪得。如今,中恒學校已經得到了廣大學生及家長的認可,得到了教育界的認可,在社會各界樹立了良好的口碑,為學校的進一步發展奠定了堅實的基礎。

  與此同時,房忠還將投身社會慈善公益活動也作為回報社會的一大重舉,積極參加各種社會公益活動,并慷慨解囊。2000年為白銀市慈善事業捐款2萬元;2003年“非典”時期,他積極倡議為平川區戰勝“非典”捐資捐物,帶頭捐款3萬元,并曾多次深入到一線慰問抗擊非典的白衣戰士。2005年為平川區慈善協會捐款13萬元;為了綠化、美化、凈化市容等光彩事業先后出資13萬元。2007年初,他得知白銀市第五中學學生李海榮因白血病急需醫療費用時,他一次就捐款2萬元,并積極聯系平川區慈善會為其多方籌措治療費用。據粗略統計,多年來,房忠投向地方教育發展及社會慈善公益事業方面的資金達4000萬以上。

  展望未來

  繪就宏偉藍圖

  經過多年堅持不懈的努力,房忠和他的中區房地產開發公司在當地已是名聲顯赫。如今只要人們漫步平川城區,沿途綠樹成蔭,高樓林立,在感嘆平川經濟飛速發展的同時,就會被一座座外觀漂亮、設計新穎、環境幽美的樓宇和住宅小區所吸引,而這里面有幾乎一大半都是房忠先生和他的公司的杰作。特別是他公司開發建設的平川區地稅局辦公樓、平川區教育局家屬樓、平川中學教學樓等被省、市主管部門評為“優良工程”?;ㄔ沸^9?!?3#住宅樓、平川人民廣場分別榮獲甘肅省建設工程最高獎“飛天獎”。公司被平川區消費者協會評為“2003.12~2005.12誠信單位”;被白銀市公司行政管理局評為2004年度“重合同守信用企業”;被省消費者協會授予“2005.9~2007.8誠信單位”。為此,甚至有人這樣評價說“平川的樓宇街道因房忠而變得美麗”。的確,經過平川中區房地產開發公司的精心打造,許多居民群眾住上了寬敞明亮的好房子。房忠在努力實現自我價值的同時,更為社會創造了無法衡量的資源和財富。同時,社會對他的貢獻也給予了充分肯定,一個個榮譽光環不斷地向他飛來。他個人被授予第四、五屆“全國鄉鎮企業家”稱號,被連續授予第四、五、六、七屆“甘肅省鄉鎮企業家”稱號,榮獲“甘肅省勞動模范”、“甘肅省十大杰出青年農民”、“甘肅省優秀青年”、“甘肅省優秀青年企業家”、“甘肅省優秀政協委員企業家”、“白銀市十大杰出青年”等多項榮譽稱號。前不久,又被授予“中華慈善事業突出貢獻獎”和2006 “中華慈善人物”榮譽稱號。

  “路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。目前,房忠的中區房地產開發公司已經擁有房地產開發公司、平川區二建第八項目部、花苑物業管理公司、中恒商貿有限公司、中恒傳媒文化有限公司、平川職業技術學校和中恒學校等7個子公司。面對目前的輝煌,房忠并不滿足,他說,他要繼續努力壯大自己的公司,努力賺更多的錢,要進一步地回報社會。對于公司將來的發展,房忠已是躊躇滿志,繪就出了一個宏偉藍圖?!跋乱徊焦疽蚣瘓F化的模式上發展,要完全采用集團化的管理模式,逐步讓各個分公司‘斷奶’,充分發揮他們的管理能動性;積極開展股份制改造,增加員工持股人數,讓員工參與到公司的經營管理活動中,發揮員工主人翁精神,為企業發展獻計獻策。同時,建立健全好用人機制、考核機制,只有這樣企業才會不斷發展,才能創造更大的效益?!彼麑Υ诵判陌俦?。(文/圖本報記者張其文)

本文刊登于2007年4月25日《蘭州晨報》第A10版

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《蘭州晨報》電子版截圖


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